Ipod 2 Set
1. ชัยวัฒน์ สกุลญานนท์วิทยา 2. กิตตยา หน่อสกุล

ห้องพัก The Royal Palm Resotel 1 คืน
1. น.พ. ฐิติพงษ์ รัตนพันธ์

ห้องพัก เดอะ วิจิตร รีสอร์ท ภูเก็ต 1 คืน
1. สุริยัน หงษ์หยก
2. ศศิรินทร์ กวมทรัพย์

ห้องพัก บ่อแสน วิลล่า 1 คืน
1. วิประภา หมื่นไธสง

ห้องพัก ชิโนเฮ้าส์ 2 คืน พร้อมอาหาร และมินิบาร์
1. Ody เหม่ยจัง

ห้องพัก เดอะฟร้อนส์วิลเลจ 1 คืน
1. อดุล หงษ์วิเศษ

บัตรสปา 3 ใบ มูลค่า 2,942 บาท จาก สุขโขสปา
1. สุฟ้า เพ็ชรด้วง 2. ศิริธร พันธุ์รส 3. บุญส่ง วรนพกุล

บัตรสปา 3 ใบ มูลค่า 1,850 บาท จาก Royal Spa
1 Wolfgang Leo Friend 2. เอก Passurvey 3. อภิชา เมธังกร

บัตรสปา จาก Raintree Spa 1 ใบ
1. กนกรัตน์ คชติรัช

บัตรฟิตเนสฟรี 10 ใบ พร้อมส่วนลดพิเศษในการซื้อบัตรสปา 500 บาท จากปกติ 1,850 บาท
1. นพวรรณ สุจริตสนธิ 2 ชัชดา ปัญญาทิพย์
3. สุมล เขียวเหลือ 4 รัตตินันท์ จันทร์ชนะโกเศศ
5. นายบุญสม ดุษณีภาพสกุล 6. จรัสศรี จิระสถิตย์
7. พรรษพร ยณชื่อ 8. วีรสฒน์ โกยสมบูรณ์
9. กิจจา วสนธราธรรม 10. สุพัตร เตือนอุดมศีล
บัตรของขวัญ ศูนย์ทันตกรรม ฟ ฟันใจดี มูลค่า 700 บาท จำนวน 5 ใบ
1. เทียนชัย รักเวช 2. กฤติภรณ์ สุกใส 3. อุทัย ทิวสุวรรณ
4. จิตรนภา บุญงาม 5. แพรวโพยม เอกวานิช

ของรางวัลที่ระลึกจาก Marriot Vacation Club
1. หสม รัตนะการบัญชี
2. เกริกฤทธิ์ ยกเชื้อ
3. เบ็ญ
4. ณัฐพัชร์ ตันติภูริพัฌน์
5. ผจงจิตร อารยะวงศ์
6. วัชยา ผสมยาน
7. วาสนา พิศุทธิกิจ
8. ช้วง MBA4
9. วันทนีย์ เดชาทัย
10. มัตติกา ฤทธิ์ทา
11. สุวรัตน์ บุญยะรัตพันธ์
12. รัตตินันท์ จันทร์ชนะโกเศศ
13. อรชุมา สมุทรสาร
14. ญาติกา จงจิตร
15. สนันท์ นวลขาว
16. ณัฐกิตต์ ธรรมสุนทรกุล
17. สมเกียรติ์ สุวัฒนาการ
18. ทรรณรต มณีสม
19. จงกล ตันสกุล
20. กฤตพร คีรีรัตน์
21. ชัยยัน ชัยแยน
22. นงนุช เรืองรัตนศิริ
23. ปทุมวดี ศิริธร
24. อดะล สะมะนิ
25. ประณีต ขัวทอง
26. สนธยา บุญฤทธิ์
27. กันตินันท์ ชาญโสภณ
28. ณัฐพัชร์ เหล่าวิเศษกุล
29. กุลาวดี ศิวากรณ์

30. รัตตินันท์ จันทร์ชนะโกเศศ

31. ณัฐพัชร์ ตันติภริพัฒน์

32. อมรรัตน์ ติรัตนประคม

สนใจติต่อ คุณอมรรัตน์ (อี้ MBA01) ติรัตนะประคม … พร้อมรับราคาพิเศษและของแถมมากมาย

Yamaha: The Automatic Leader

สนใจติดต่อพี่ต้น MBA01 ครับ ผม… รับรองได้ราคาพิเศษแน่นอน

perapat@toplinecenter.co.th

การแถลงข่าวจะจัดในวันที่ 16 กุมภาพันธ์ ณ ห้องอาหารสุขเสวย สุโขสปา … เรียนเชิญพี่น้อง MBA เข้าร่วมเป็นสักขีพยานด้วยครับ

ภาพการแถลงข่าว และการจับรางวัล ที่ สุโขสปา

ผมในฐานะผู้จัดทำ Blog จึงอยากจะใช้สถานที่แห่งนี้ในการสร้างพันธมิตร … โดยให้ทุกท่านที่เป็นสมาชิกส่งข้อมูลและรายละเอียดเกี่ยวกับธุรกิจของท่านมาให้กับทางผม ผมจะจัดการลงให้ภายใน Blog เพื่อเป็นสื่อกลางในการประชาสัมพันธ์ธุรกิจของทุกคนโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายครับ

ใครต้องการบัตรเพิ่มเติมสามารถติดต่อได้โดยตรงกับพี่ต้น MBA 1 ได้เลยครับ

สถานการณ์ที่เป็นจริง ไม่ใช่สิ่งที่คุณเชื่อ ความได้เปรียบทางการแข่งขันของธุรกิจ ผลกระทบทางธุรกิจจากเศรษฐกิจขาลง อะไรที่เป็น และจะเป็นตัวผลักดันที่แท้จริงที่จะส่งผลต่อผลการดำเนินงานของธุรกิจ จะต้องพิจารณาทั้งในแง่ของประเภทธุรกิจ ตัวผลิตภัณฑ์ ลูกค้า สภาพตลาด และสภาวะของการแข่งขัน ปัจจัยใดที่ส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงาน โดยคำนึงถึงสิ่งที่ลูกค้าให้ความสำคัญและยินดีที่จะจ่ายเพื่อให้ได้มามากที่สุด

นอกจากนั้นยังต้องรู้ว่าคู่แข่งขันกำลังทำอะไรอยู่ และวางแผนจะทำอะไรต่อไป

2.ลงมือทำอย่างรอบคอบและมั่นใจ

ท่ามกลางความผันผวนและความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้น การตัดสินใจอย่างทัน ท่วงทีเป็นสิ่งที่สำคัญ ผู้บริหารองค์กรควรมุ่งเน้นไปยังสิ่งที่ทำให้เพิ่มคุณค่าและปัจจัยเสี่ยงหลักของธุรกิจ อย่าเพิกเฉยละเลย เพราะผู้ชนะคือผู้ที่สามารถใช้ข้อได้เปรียบในภาวะที่เศรษฐกิจกลับมาดีขึ้นอีกครั้ง

ภาวะความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งต้องมาพร้อมกับทักษะที่จำเป็นรอบด้าน วันนี้สิ่งที่ ผู้บริหารองค์กรต้องถามตัวเองตลอดเวลา คือ คุณมีบุคลากรเช่นนั้นหรือยัง ?

และจะต้องให้ความสำคัญใน “สิ่งที่ควรจะทำ” มากกว่า “สิ่งที่อยากจะทำ”

มีการพิจารณาไตร่ตรองความเสี่ยงหลักในปัจจุบัน และให้ความสำคัญให้ถูกจุดกับสิ่งที่ได้ประเมินมาแล้ว ที่สำคัญต้องริเริ่มที่จะทำอะไรใหม่ๆ มีความกระตือรือร้น สร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ และหันกลับมามองทรัพยากรที่ตนเองมีอยู่เพื่อนำไปขับเคลื่อนธุรกิจ

3.วิธีการบริหารเงิน

จะต้องมั่นใจว่าการเงินของคุณนั้นยังคงสามารถรักษาสภาพคล่องได้ โดยที่มีการสำรวจสินทรัพย์ทางการเงิน การได้มาซึ่งเงินทุน การสำรองไว้ซึ่งเงินบำเหน็จบำนาญ ติดตามผลการดำเนินงานในเรื่องภาระผูกพันทั้งทางด้านการเงินและมิใช่การเงิน มีการนำยุทธวิธีความร่วมมือมาใช้ในการจัดการเงินสด

ฉะนั้น วันนี้ผู้บริหารจะต้องตั้งคำถามกับตัวเองว่า คุณมีความเข้าใจภาระหน้าที่ในการชำระหนี้ของคุณแค่ไหน ? คุณได้ รายงานผลการดำเนินงานต่อผู้มีส่วนได้ ส่วนเสียทางการเงินบ่อยแค่ไหน และพวกเขาได้รับทราบสถานการณ์ปัจจุบันมาก แค่ไหน ?

4.จัดลำดับความสำคัญ

โดยประเมินว่าผลิตภัณฑ์อะไร ลูกค้าประเภทไหน และช่องทางการจำหน่ายในการที่จะสร้างหรือทำลายคุณค่าขององค์กรเป็นอย่างไร โดยทบทวนโครงการการลงทุนที่มีอยู่ และโครงการที่กำลังจะเริ่มว่าควรหยุด หรือดำเนินต่อไป

ซึ่งทั้งหมดประเมินได้จากปัจจัยหลายอย่าง อาทิ ลูกค้ารายใดที่ลดปริมาณการ สั่งซื้อลง และคุณจะมีวิธีการแก้ไขอย่างไร ? ผลิตภัณฑ์ใด การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ใดที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการสร้างกำไรอย่างแท้จริง หรือคุณจะสามารถเพิ่มปริมาณการสั่งซื้อจากช่องทางการจัด จำหน่ายใหม่ๆ ได้อย่างไร

โครงการการลงทุนใดที่จะช่วยให้คุณฝ่าฟันวิกฤตการณ์ทางเศรษฐกิจได้ และโครงการลงทุนใดที่ยังชะลอออกไปได้ก่อน

หากมุ่งความสนใจไปยังธุกริจหลักของคุณ ผลิตภัณฑ์ใด ลูกค้ารายไหน และ ช่องทางการจัดจำหน่ายใด ที่คุณควรจะให้ความสำคัญ

5.การบริหารจัดการกับต้นทุน

จะต้องให้ความสำคัญกับการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน โดยมุ่งเน้นถึงคุณค่าที่ดีขึ้น ลดความซับซ้อนที่ไม่จำเป็น อีกทั้งพิจารณาว่าลักษณะการดำเนินธุรกิจควรที่จะเปลี่ยนแปลงหรือไม่

โดยพิจารณาจากต้นทุนการดำเนินงานเปรียบเทียบกับการเพิ่มมูลค่า

ในส่วนของต้นทุนจะต้องดูว่า ธุรกิจที่ทำอยู่นั้นได้ดำเนิมาถูกทางหรือไม่ แล้วคุณได้ใช้ความสามารถและข้อได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างเต็มที่แล้วหรือยัง

บริษัทได้ขจัดความสิ้นเปลืองออกไปแล้วหรือยัง การดำเนินธุรกิจนั้นเหมาะสมกับกลุ่มลูกค้าแล้วหรือไม่ และที่ผ่านมาสามารถใช้วิธีการจัดหาทรัพยากรที่ดีขึ้นได้หรือไม่

สำหรับการเพิ่มมูลค่า ผู้บริหารจะพิจารณาว่ามีต้นทุนใดบ้างที่เกี่ยวข้องกับสินค้าโดยตรง แล้วอะไรคือประโยชน์ที่ได้จากสินค้าอย่างแท้จริง กิจกรรมใดที่ก่อให้เกิดกำไรและการดำเนินงานตรงจุดไหนที่ทำให้สูญเสียรายได้

6.บริหารจัดการข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ

ความถูกต้องของข้อมูลที่ใช้ในการบริหารในปีหน้าจะมีความสำคัญมากกว่าที่เคยเป็น เพราะการกำหนด KPI ที่ชัดเจนสามารถวัดความมีประสิทธิผลของการดำเนินงานที่เพิ่มมูลค่าให้แก่ลูกค้าและกิจการได้ ดังนั้นการตัดสินใจต้องอยู่บน พื้นฐานของข้อเท็จจริงและทันต่อเวลา

ผู้บริหารจะต้องมองย้อนกลับไปในอดีตว่าระบบขององค์กรได้สร้างข้อมูลที่มีประโยชน์ในระดับไหน

7.เตรียมพร้อมรับมือกับสถานการณ์ที่ผันผวน

ผู้ที่จะได้ชัยชนะจะต้องแสดงให้เห็นถึงความฉับไวและการปรับตัวต่อสถานการณ์ต่างๆ โดยการจำลองสถานการณ์ที่จะสะท้อนถึงปัจจัยทางการเงินที่เปลี่ยนแปลงไปและวางแผนสำหรับเหตุการณ์เหล่านั้น

ผู้บริหารจะต้องพิจารณาว่า ธุรกิจของคุณได้รับผลกระทบจากเศรษฐกิจขาลงอย่างไร และที่ผ่านมามีตัวแปรที่ใช้ในการสร้างสถานการณ์จำลองได้คำนึงถึงผลการดำเนินงานและช่วงระยะเวลาที่เปลี่ยนแปลงไปหรือไม่

อะไรคือจุดบกพร่องของโครงสร้างทางธุรกิจ และโครงสร้างนั้นยืดหยุ่นมากพอที่จะปรับเปลี่ยนไปตามสภาพแวดล้อมใหม่ๆ หรือไม่

นั่นคือผู้บริหารองค์กรจะต้องมีการประเมินสถานการณ์จำลองและวิธีการรับมือต่อปัญหาดังกล่าวอย่างสม่ำเสมอ

8.ช่วงสำคัญในการบริหารทรัพยากรบุคคล

กุญแจสำคัญคือ การสื่อสารกับ พนักงานอย่างสม่ำเสมอและชัดเจน ระบุความสามารถพิเศษเฉพาะตัวของพนักงานที่จำเป็นต่อองค์กร และมีการพัฒนาแรงจูงใจที่เหมาะสมให้แก่บุคลากร ไม่จำกัดการใช้ทรัพยากรแค่คนในองค์กร โดยอาจ มีการจัดจ้างจากภายนอก (outsourcing) แต่ควรที่จะรักษาคนที่มีความรู้ความสามารถไว้ในองค์กร

สิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณามากเป็นพิเศษ คือ ความต้องการของคนในองค์กรจะถูกกระทบจากสภาพแวดล้อมทาง เศรษฐกิจในปัจจุบันอย่างไร ที่ผ่านมาได้ใช้ทรัพยากรบุคคลอย่างไรเพื่อที่จะสะท้อนกับผลการดำเนินงานที่เปลี่ยนแปลงไป หรือมีการสร้างแรงจูงใจและให้ผลตอบแทนต่อพนักงานในองค์กรอย่างไร

ที่มากกว่านั้นพนักงานมีความพอใจต่อกลยุทธ์การให้รางวัลตอบแทนขององค์กรมากน้อยเพียงใด และใช้ระบบการประเมินผลการทำงานอย่างไรที่จะสามารถวัดได้ถึงความร่วมมือที่พนักงานมอบให้แก่องค์กร

ในส่วนของพนักงานไฟแรงให้ความสำคัญกับพวกเขาขนาดไหน

สุดท้ายผู้บริหารทุกคนจะต้องตอบให้ได้ว่า ได้สื่อสารกับพนักงานของคุณครั้งสุดท้ายเมื่อไร

9.คำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียอยู่เสมอ

ทุกองค์กรจะต้องประเมินผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียอันเนื่องมาจากเศรษฐกิจขาลง ทำความเข้าใจภาพรวม เพราะการรับรู้จะเกิดขึ้นจากข้อเท็จจริง ดังนั้นสิ่งที่สำคัญ คือ จะต้องมีการสื่อสารอย่างสม่ำเสมอและทันเวลา

ดังนั้น ผู้บริหารจะต้องรู้ว่าใครคือผู้มีส่วนได้เสียหลักของธุรกิจ และสังเกตทัศนคติที่เปลี่ยนแปลงของผู้มีส่วนได้เสียที่อาจจะมีผลกระทบต่อธุรกิจแล้วพัฒนาแผนการสื่อสารที่ชัดเจนเพื่อให้ทั้งบุคคลภายนอกและภายในมั่นใจว่าองค์กรมีการนำแผนที่มีการประมาณการนั้นมาใช้จริง

นอกจากนั้นแล้วควรให้คนในองค์กรได้มีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์ของธุรกิจและสิ่งที่ต้องการปฏิบัติร่วมกัน

10.น้ำขึ้นให้รีบตัก

ภาวะวิกฤตหลายองค์กรมักจะตัดงบฯลงทุนต่างๆ มีเพียงซีอีโอไม่กี่องค์กรที่เดินสวนกระแสเลือกที่จะลงทุนในช่วงเศรษฐกิจขาลง ในส่วนของไพร้ซวอเตอร์เฮาส์ คูเปอร์สก็เห็นว่าทุกองค์กรไม่ควรหยุดสร้างนวัตกรรมหรือการลงทุนในส่วนที่จะเจริญเติบโตในอนาคต เพราะตรงนี้คือโอกาส

ที่มา www.management2008.wordpress.com/

“ช่วยๆ กันหน่อยนะครับ นอกจากการบริจาคเงินแล้ว ยังมีโอกาสได้ลุ้นโชคอีกด้วย และสำหรับผู้ที่ต้องการบริจาคหนังสือดีมีสาระ คอมพิวเตอร์ อุปกรณ์การศึกษา ก็สามารถนำมาร่วมโครงการได้ครับ”

อาหาร อร่อยบรรยากาศเยี่ยม ทุกคนสนุกสนาน

กิจกรรมสนุกสนาน

และแขกกิตติมศักดิ์